कागज पैकेजिंग की कीमत में वृद्धि
कागज पैकेजिंग की कीमत में वृद्धि
एक विनिर्माण शक्ति के रूप में, चीन का विनिर्माण उद्योग हाल के वर्षों में उद्योग संकट का सामना कर रहा है क्योंकि श्रम लागत में वृद्धि और आर्थिक विकास धीमा हो गया है। नवीन क्षमता की कमी, पारिस्थितिक चक्र की कमजोरी, अपर्याप्त बाजार अनुसंधान और सही आपूर्ति श्रृंखला की कमी आदि के कारण, अधिकांश विनिर्माण उद्यमों को केवल हार्डवेयर और मूल्य-संचालित असेंबली वर्कशॉप या ओईएम तक ही सीमित किया जा सकता है। 2016 में, विनिर्माण उद्योग-व्यापी आपूर्ति श्रृंखला की कीमतें बढ़ गईं और कमी की मार पड़ी, चीन के विनिर्माण उद्योग को भी भारी दबाव का सामना करना पड़ रहा है। इस औद्योगिक संकट से कैसे निपटें और विनिर्माण उद्योग के औद्योगिक उन्नयन को कैसे साकार करें?"इस साल, पूरा क्रय समुदाय चिंता से पीड़ित है, एक तो आपूर्तिकर्ता कीमतें बढ़ा रहे हैं, दूसरा माल नहीं मिल रहा है।"आम तौर पर कहें तो, उद्योग का मानना है कि खरीदारी एक पार्टी है और यह सबसे आरामदायक होनी चाहिए, यह खरीदारों के लिए एक कठिन वर्ष रहा है। 2016 में, क्रय उद्योग में पहला प्रमुख शब्द था"बढ़ती कीमतें".
बड़े उद्यमों के लिए, कंपनी की खरीद का पिछला वार्षिक के.पी.आई मूल्यांकन लागत में कमी है। लेकिन इस साल किसी ने भी लागत में कटौती नहीं की है, और आपूर्तिकर्ता लगभग हर महीने या हर दस दिन में कीमतें बढ़ा रहे हैं। 2016 में खरीद के लिए पहला मुख्य शब्द उद्योग-व्यापी मूल्य वृद्धि और कमी के पीछे का गहरा कारण है"कीमत में बढ़ोत्तरी।". झुओचुआंग के सूचना विश्लेषक तांग झोंगझेंग ने कहा कि कार्टन की कीमतों में वृद्धि के कई कारण हैं। सबसे पहले, उत्तर के कई क्षेत्रों में, परिचालन दर गिर गई है और पैकेजिंग के लिए कच्चे कागज की आपूर्ति तंग हो गई है। दूसरा, मौसम के प्रभाव के कारण, थोक कच्चे माल से प्राप्त बेकार कागज की मात्रा में गिरावट आई है, और बेकार कागज की कीमत ऊंची बनी हुई है। तीसरा, कोयले की कीमत में वृद्धि और माल ढुलाई लागत में वृद्धि जैसे कारकों को अभी भी पचाया जा रहा है। चौथा अक्टूबर से नवंबर तक डाउनस्ट्रीम मांग, ई-कॉमर्स और अन्य उद्योगों में पैकेजिंग पेपर मांग विस्फोट में मदद करना है। संक्षेप में कहें तो, बढ़ती लागत, आपूर्ति और मांग में असंतुलन अतिरंजित है, और कच्चे कागज उद्यमों को यह सुनिश्चित करने के लिए कि ग्राहकों के ऑर्डर रद्दी कागज की कीमत में बड़ी वृद्धि हुई है, परिणामस्वरूप बेकार कागज की कीमत, पैकेजिंग में कच्चे कागज की कीमत में लगातार वृद्धि हो रही है। कच्चे माल की बढ़ती लागत के अलावा, माल ढुलाई लागत में वृद्धि भी है। परिवहन विभाग ने भारी मालवाहक वाहनों पर पहले से ही सख्त प्रतिबंध लगा रखा है.
रसद लागत में लगभग 35% की वृद्धि हुई है। परिवहन लागत में वृद्धि का असर खरीद लागत पर भी पड़ेगा।"पीवीसी की कीमत 60 प्रतिशत, कांच की 40 प्रतिशत, प्लास्टिक की 30 प्रतिशत, एल्यूमीनियम की 30 प्रतिशत, लोहे की 30 प्रतिशत, कार्डबोर्ड की 30 प्रतिशत, स्टेनलेस स्टील की 40 प्रतिशत और माल ढुलाई की कीमत 35 प्रतिशत बढ़ गई है।"कच्चे माल की कीमत में तेज वृद्धि रेनमिनबी के मूल्यह्रास में वृद्धि से मेल खाती है, जो भी तेज हो गई है, निर्माताओं के लिए डॉलर में खरीदारी की लागत भी बढ़ रही है।"कुछ विशेषज्ञों का अनुमान है कि आरएमबी विनिमय दर इस वर्ष सात के पार होनी चाहिए और अगले वर्ष और अधिक मूल्यह्रास होना चाहिए।"अक्टूबर में, जब आरएमबी आधिकारिक तौर पर अंतरराष्ट्रीय या आईएमएफ के एसडीआर विशेष आहरण अधिकारों में शामिल हो गया, और आरएमबी का तेजी से मूल्यह्रास हुआ, घरेलू कमोडिटी वायदा कीमतों को मुद्रास्फीति, बढ़ती कीमतों और मूल्यह्रास की निरंतर बाजार की उम्मीदों द्वारा दृढ़ता से समर्थन मिला। इसके अलावा, संपत्ति बाजार में नीतिगत कार्रवाई के परिणामस्वरूप, वस्तुओं जैसे वायदा बाजारों में सट्टा धन, हेराफेरी ने थोक सामग्रियों की कीमत को बढ़ा दिया। 2016 में खरीदारी के लिए दूसरा मुख्य शब्द है"स्टॉक ख़त्म।". स्प्रिंग फेस्टिवल उत्पादन निलंबन की मरम्मत ने डाउनस्ट्रीम आपूर्ति विरोधाभास को और बढ़ा दिया है। नवंबर में, नौ ड्रेगन पेपर के प्रतिनिधित्व वाले कागज बनाने और पैकेजिंग उद्यमों ने वसंत महोत्सव के लिए उत्पादन निलंबन योजनाओं की एक श्रृंखला की घोषणा की, जिससे उद्योग में आपूर्ति संघर्ष और बढ़ गया। सितंबर में बाजार में तीन बार और अक्टूबर में चार बार तेजी आई। नवंबर और भी अधिक अराजक है, हर दिन एक अलग पेपर मिल ने मूल्य वृद्धि की घोषणा की, मूल्य वृद्धि की आवृत्ति पर आंकड़े एकत्र करने में असमर्थ रहा है। वृद्धि से, पिछले एकल 50-150 युआन/टन से नवंबर में 300-700 युआन/टन तक, वृद्धि अधिक से अधिक आश्चर्यजनक है। दूसरे चरण में मूल्य वृद्धि के कार्यान्वयन और डाउनस्ट्रीम कार्टन फैक्ट्री के रवैये में काफी बदलाव आया है। बाजार मूल्य में अक्सर एक ही समय से बाहर, कागज कारखाने की सीमा अधिक से अधिक आदेश देती है, बाजार पर कागज की आपूर्ति। इसके अलावा, कच्चे माल की बढ़ती कीमतों की प्रक्रिया से माल की सट्टा जमाखोरी के अस्तित्व के कारण कमी हो जाएगी, जिससे बाजार में आपूर्ति और अधिक कठिन हो जाएगी। खरीद कैसे प्रतिक्रिया देती है?"आठ अक्षर वाली नीति"चूंकि आरएमबी के मूल्यह्रास और कम समय में कच्चे माल की लागत की प्रवृत्ति को बदला नहीं जा सकता है।
भविष्य की चुनौतियों से निपटने के लिए खरीददारी की जानी चाहिए"प्रवृत्ति के अनुरूप, सामान और आपूर्ति का चयन करें"यह आठ-वर्ण दृष्टिकोण. अतीत में, खरीदारी के लिए कई के.पी.आई थे, जिनमें लागत कम करना और डिलीवरी तिथि को पूरा करना शामिल था। लेकिन इस वर्ष खरीद का सबसे महत्वपूर्ण कार्य आपूर्ति सुनिश्चित करना और डिलीवरी तिथि को पूरा करना है। किसी ने एक बार कहा था, जब तक कीमत यथावत रहेगी, माल की कोई कमी नहीं होगी। यहां तक कि अगर बाजार में स्टॉक बहुत ज्यादा खत्म हो जाए तो भी आपको सामान अधिक कीमत पर मिल सकता है।"इस बार कीमत के बारे में ज्यादा चिंता करने की जरूरत नहीं है, कीमत के हिसाब से मात्रा का आदान-प्रदान कर सकते हैं।"खरीद के संबंध में, सबसे महत्वपूर्ण है आपूर्ति की गारंटी, सबसे महत्वपूर्ण है डिलीवरी के समय को पूरा करना। तो यह एक मूल्य-प्रति-मात्रा प्रस्ताव है। बहुत ज्यादा स्टॉक खत्म होने पर भी अधिक कीमत पर भी सामान मिल सकता है। इसलिए इस समय कीमत को लेकर ज्यादा परेशान होने की जरूरत नहीं है। मात्रा के लिए कीमत के अलावा, सामग्री की भविष्य की कीमत के पूर्वानुमान पर भी खरीदारी की जानी चाहिए।
यदि आप भविष्य में सामग्रियों की कीमत में वृद्धि, विनिमय दर की सफलतापूर्वक भविष्यवाणी कर सकते हैं, तो रणनीतिक भंडार के मामले में, या यहां तक कि सामग्री की कमी के मामले में, मूल्य के लिए मात्रा प्राप्त करने के लिए कम लागत वाली सामग्री होनी चाहिए। इसके अलावा, उच्च सीज़न और कम सीज़न के कारण कंपनी की मार्केटिंग ज़रूरतों में बड़ा बदलाव होता है, इसलिए खरीद को खरीद आवश्यकताओं के तहत कम सीज़न और उच्च सीज़न को संतुलित करना चाहिए। जब बाज़ार अच्छा हो तो ढेर सारे ऑर्डर दें।
बाज़ार में गिरावट होने पर ऑर्डर न दें। आपूर्तिकर्ताओं के लिए, यह उनके जोखिम को बढ़ाने वाला है। गुइपिंग ने कहा, ऐसी भी स्थिति है क्योंकि सामग्री की कीमतें बहुत तेजी से बढ़ती हैं, उत्पाद बेचते नहीं बल्कि अधिक लाभदायक होते हैं। इस समय, कंपनी के विपणन विभाग को मांग कम करने, रणनीतिक समायोजन करने, उत्पादन और बिक्री कम करने की पहल करनी चाहिए।"जो आपूर्तिकर्ता सबसे कठिन समय में भी हमारा साथ देता है वही सच्चा मित्र है।"कहा गया"किसी काम का नहीं"वास्तव में है"जरूरत में एक दोस्त". उद्योग-व्यापी संकट की स्थिति में आपूर्तिकर्ता और निर्माता एक-दूसरे को समझ सकते हैं, समूह हीटिंग।
